為貫徹落實集團“人才強企”戰(zhàn)略和《關于龍佰集團強基培訓的實施意見》文件精神,強化設備員隊伍專業(yè)素養(yǎng),發(fā)揮集團內(nèi)部人才優(yōu)勢,解決設備運行共性難題,推動設備管理工作的持續(xù)改進和完善,2023年10月13日至11月11日,集團分階段開展的“龍佰冠軍”設備員競賽活動圓滿閉幕,并舉行了頒獎儀式。
此次活動在競賽方式、評審方法、題目區(qū)分度與評定方面大膽創(chuàng)新,界定題目難度,區(qū)分題目等級,確定激勵辦法,制定系統(tǒng)方案,分步驟實施,按階段開展。共設發(fā)布競爭通知、問題收集匯總、出題材料籌備、方案籌備與視頻錄制及評審五個階段。
在競賽過程中,各基地立足崗位實際,全力配合積極搜集生產(chǎn)運行中的疑難雜癥,其中德陽公司所提問題頗具代表性。為更好地發(fā)現(xiàn)問題解決問題,各基地設備部全員扎根一線,科學研討,齊心協(xié)力,在不影響日常工作前提下按時、保質(zhì)完成了方案撰寫與視頻錄制,充分發(fā)揮了“愛崗敬業(yè)、精益求精、團結協(xié)作、追求卓越”的大國工匠精神。
在答辯階段,公司特邀請各基地設備部領導與新材料職業(yè)學院外聘專家組成評審委員會進行現(xiàn)場評審,力求評審專業(yè)、全面?,F(xiàn)場評審中,評委認真聆聽方案介紹與展示,評估參賽選手表現(xiàn)。焦作基地與德陽公司針對存在的共性問題深度交流,探討溝通,磨合解決思路。新材料公司競賽方案很具現(xiàn)實意義,現(xiàn)已在云南國鈦實施開展,為解決設備問題提供了探索方向,并積累了有價值的實踐經(jīng)驗。中炭新材料設備員準備周全,答辯沉穩(wěn),展現(xiàn)出優(yōu)秀的邏輯思維與應變能力。
現(xiàn)場秩序井然,參賽人員自信沉穩(wěn),評審領導專業(yè)嚴謹,為方案提出啟發(fā)性的指導與點評,營造出緊張有序且充滿合作精神的活動氛圍。經(jīng)過評審委員會認真評審和集團領導復審,最終攀枝花公司榮獲一等獎,德陽公司榮獲二等獎,新立公司、豐源公司榮獲三等獎,中炭新材料、襄陽公司榮獲優(yōu)秀組織獎。
在11月11日下午的“龍佰冠軍”設備員競賽活動閉幕式暨頒獎儀式上,集團黨委副書記、強基培訓工作推進辦公室主任張海濤作總結講話,他表示:此次競賽旨在展示公司設備員隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與團隊實力,凝心匯智,探索創(chuàng)新,以賽代練培養(yǎng)工匠型人才,為解決設備運行共性問題貢獻力量,同時也為“龍佰冠軍”大賽活動的長效機制提供了堅實的實踐經(jīng)驗。
據(jù)了解,本次競賽水平相比以往有了較大提高,實效顯著,主要體現(xiàn)為如下三個特點:一是形式從簡,準備扎實,思路清晰,公平公正。二是基地重視,緊密配合,上下聯(lián)動,精心準備。三是立足實際,改善環(huán)境,提高效率,節(jié)約成本。
為更好地開展集團人才培養(yǎng)工作,張海濤提出如下三點要求:一是要充分認清人才培養(yǎng)工作的重大意義,把人才培養(yǎng)擺在更加突出的位置,從全局出發(fā),通過開展形式多樣的業(yè)務培訓、技能比武、技術交流活動,進一步做好人才培養(yǎng)工作,造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才保障。二是要不斷發(fā)揮技能競賽工作的促進作用,從“?!薄皩崱薄叭比齻€字著手:突出“?!弊郑W、常練、常賽。通過學練賽相結合,以學促練,以練促賽,以賽促學,形成一個學練賽的良性互動循環(huán);突出“實”字,在組織技能競賽中,要將比賽中獲得的知識轉化為實際工作能力,把比賽成績轉化為工作成績;突出“全”字,集團的發(fā)展僅僅依靠少數(shù)優(yōu)秀人才是不夠的,必須有一支高素質(zhì)、高技能、高效率的員工隊伍作支撐。三是要努力營造發(fā)揮人才作用的良好氛圍。公司將在原有的員工雙通道晉升基礎上,建立技能人才晉升通道,形成員工職業(yè)晉升發(fā)展三通道,創(chuàng)建“大師工作室”,培養(yǎng)“工匠型”人才,營造“信奉技術,推崇創(chuàng)新,尊重勞動,愛惜人才”的企業(yè)文化氛圍。
今后,龍佰集團將以本次“龍佰冠軍”設備員競賽為契機,總結經(jīng)驗,拓寬和深化大賽專業(yè)范圍,鞏固和擴大競賽成果,持續(xù)提升競賽活動的專業(yè)水平與影響力,為集團的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。